2022年3月5日和6日，涂克杰总经理主持召开了一季度销售和生产工作会议，王中梁副总经理、各部门负责人和相关人员参加了会议。

在销售工作会议上，会议分析了市场行情以及一季度公司销售工作情况、存在的问题以及下步的销售工作思路。会议明确一是要完成一季度“开门红”硬性任务，争取政府奖励支持；二是要围绕销售目标进行任务分解，积极主动去开拓市场；三是明确做强做大主业，多元化发展，继续扩大市场占有率；四是从产品质量、产品包装、产品成本、售后服务等面提升产品竞争力。涂总经理在会上肯定了去年的销售工作，分析了一季度销售工作存在的问题和不足，指出销售工作是企业龙头、命脉、生命线，各部门要积极配合做好相关工作。同时强调要继续规范销售工作流程管理，要切实抓好销售资金回笼，要加强成品仓库管理，要加强部门工作沟通，要完善公司画册、网站、招投标文件等工作。最后鼓励大家要与企业同呼吸共命运，努力奋斗，共同完成今年的销售目标。

在生产工作会议上，会议首先听取了生产供应部工作情况汇报，并听取了车间班组长的意见和建议，对车间新员工培训、生产材料采购、构件加工等重点工作计划和措施进行安排部署。涂总经理在会上指出当前公司的主要矛盾就是订单生产跟不上客户的需求，必须要尽快理顺生产供应，逐一解决生产中存在的问题。他对生产工作提了五点要求，一是提高思想认识，要有主人翁意识，保持积极进取的精神状态，善于总结经验，勇于直面问题，善于解决问题；二是提高责任意识和执行力，强化沟通交流，狠抓订单落实，解决订单生产中的“卡脖子”问题；三是结合工作实际，科学、有效制定生产供应计划，统筹安排，合理分配，提高人员、机器使用率，达到资源利用最大化；四是按时上报生产报表，对数据认真把关、细化执行、严格考核，责任到人、落实到事，确保目标任务实现；五是高度重视安全生产，扎实做好安全生产工作。最后，涂总经理勉励大家要坚定信心，凝聚共识、理清思路、积极作为、提前谋划、科学部署，顺利完成订单生产任务目标，推动公司高质量发展再上台阶。