发布日期:2022-10-25点击率:582
在当前经济形势下制造企业如何转型发展?如何活下去?这是当前每个传统制造企业都在思考的问题。在当前这个不确定的时代经营企业,我们应该更多地回归企业基本面,以确定的规则面对不确定的经营环境。
2022年3月16日上午,公司总经理涂克杰主持召开了2022年度企业经营规划研讨会,公司副总经理王中梁以及各部门总监和主管参加会议,共议发展大计,共谋“绩效倍增”。
本次会议邀请中君智信创始人、管理资深实战专家蒋仁中老师授课,蒋老师在前期公司沟通调研的基础上对2022年度企业经营规划提出了建设性的意见,并与参会人员进行了深入的探讨。
涂总在会上讲到,公司经过这么多年的发展尤其是搬到瓯江口新厂区后,企业进入了转型发展关键期,同时也遭受了疫情管控和原材料价格上涨等方面的冲击,在这关键的一年要做好公司的年度经营规划,在公司战略的指引下,做好经营目标制定与分解,明确公司目标、部门目标和岗位目标;要通过绩效管理,做好战略解码落地,打造出色的管理团队;要以相对确定的规则面对不确定的经营环境,提升产品竞争力和企业管理能力。他指出,公司要有“创新发展、专注品质、追求卓越”的精神,希望本次研讨会可以为大家开拓思路,主动迎接挑战,大胆探索创新,勇于转型升级。